王南溟美术馆策展人应避免成为被保护的熊猫在艺术品交易平台买画网上探索自然之美
王南溟：美术馆策展人应避免成为被保护的“熊猫”——探索自然之美于艺术品交易平台买画网
自1969年哈罗德·塞曼辞去波尔尼美术馆馆长职位，转变为“策展机器”，到1990年代独立策展人概念引入中国，确实改变了展览制度，使得学术项目在非营利艺术机构中流行，从而限制了美术馆对展览项目的垄断。然而，在西方，策划人的专业化趋势使得他们成为了机构内部的一部分，而在中国，由于缺乏非营利机构和美术馆自身经费支持，大多数策划人只能在画廊工作，这导致他们成为商业工作者，而不是学术工作者。
目前，画廊中的策划人越来越多，他们需要自己筹集资金和寻找合作伙伴。而对于有项目经费的美术馆来说，它们提供了一种优渥的职业选择。但当一个地区内所有这些资源都集中在某个地方时，就会违反制衡原则，让策划人受到局限。因此，作为战略推动者，博物館館長應該鼓勵獨立策劃活動，並且不能成為自己的博物館內部進行個人的藝術展示。
如果一個博物館想要對其藏品進行研究，它們可以設立研究員職位來負責這些任務。此外，他們還可以從其他博物館或私人收藏家那里借用藏品，以此來組織各種主題展覽。這樣的事情也許不需要他們内部的人才，這樣就能減少對內部人員的依賴。
西方有一種專門研究藝術史的人物，他們會花時間在各個博物館裡研究珍貴藏品。在這種情況下，博物館可以協助他們籌備相關聯繫活動，而不是直接承擔所有責任。如果我們將藝術史學分為兩個不同的方向，一個是學術批判理論，一個是藝術管理，那麼我們就能更好地理解角色間如何相互作用，以及每個人應該扮演哪一角色的角色。
所以，如果學院中的學生想成為未來的一名成功領導者，他們必須了解到，這並不是單純的事業選擇問題；它是一項重要的心智挑戰，也是一段旅程。在這條道路上，每一步都要求我們重新思考、重新評估、以及重新定義自己的角色與職責。