互联网巨头争相抢夺顶尖文博资源合作探索虚拟艺术品交易平台的新奇模式
博物馆的数字化转型，正如一场历史的盛宴；文物的网络流通，犹如冰冷变暖。从《我在故宫修文物》到《国家宝藏》，再到《博物奇妙夜》，这些节目让那些高高在上、古老沉默的文物活跃起来，它们不再是冰冷，而是带着温度，走进了越来越多普通大众的视野。
据统计显示，近九成博物馆已实现免费开放，这些博物馆运维主要依赖财政拨款。早在2016年，国家文物局联合五部门发起“互联网+中华文明”三年行动计划，以鼓励文物与经济社会领域积极融合。
BAT、网易、新浪等互联网公司也纷纷入局，与博物大户合作。腾讯近日推出了“全球数字文博开放计划”，希望提供一站式的数字化解决方案给博物院。“腾讯有平台，博物馆有内容，一拍即合。”黄春雨表示。
然而，一方面基层博物馆信息化基础弱、欠账多、经费和人才仍短缺；另一方面如何定义博物库对文化产业角色的定位正在摸索，在通俗和庸俗间、公益和商业间达成平衡。这也为“自我造血”的新要求提出了更高标准。
有些地方级别的小型或中型规模的 museums 在信息化建设上面临着特别大的挑战，即使是头部机构，其收入中 文创产品占比并不高。而对于市县级的地方 museum 来说，他们往往缺乏专业人员来管理这份复杂而重要的事务，如档案信息建设等，这就造成了一个深刻的问题：他们没有真正意义上的藏品档案，这样怎么进行有效地信息服务？
因此，对于那些已经开始尝试利用数字技术提升自身影响力的 museum 来说，他们必须继续探索并创新以适应这一新的环境，不断提高自己的竞争力。在这个过程中，最重要的是找到一种平衡点，将传统与现代结合，使得 museum 能够既保持其历史价值，又能够吸引现代年轻人的兴趣，让它们成为文化交流的一种新的载体。