互联网巨头争夺最后一枚文博金币合作探索前所未有的奇妙模式艺术品金融化是不是一场无形的骗局
博物馆的故事，总是让人联想起那些古老而神秘的宫殿；文物背后的历史，仿佛是一股冰冷的力量。从那些热销不已的朝珠耳机到《我在故宫修文物》，再到《国家宝藏》和《博物奇妙夜》，这些纪录片或综艺节目，让原本高高在上的文物活了过来，它们不再冰冷，而是充满温度，走进了越来越多普通大众的视野。
据国家文物局数据显示，现在近九成博物馆已经实现免费开放，这些博物馆运维主要依赖财政拨款。早在2016年，国家文物局联合五部门发起“互联网+中华文明”三年行动计划，鼓励文物与经济社会领域积极融合。走出博物馆，走向线上的数字化文物，不仅可以在青年中发挥文化影响力，更为取消门票收入后，依赖财政支持的博物馆带来“自我造血”的新的生机。
嗅到政策导向，大型互联网公司如BAT、网易、新浪等纷纷入局，与传统的大户合作争夺资源。在法国戛纳国际电影节上，一份名为“全球数字文博开放计划”的宣言由腾讯推出，以期提供一站式数字化解决方案给各个方。
然而，一方面基层博物馆信息化基础弱、欠账多、经费和人才仍然短缺；另一方面，又有关于如何将艺术品金融化的问题正在被探讨，在通俗与庸俗之间、公益与商业之间寻找平衡。这也提出了更高要求对于博物院自身发展乃至整个行业来说。
连藏品目录都没有，那么谈论信息化就显得有些过早。“现在国家倡导免费开放之后，大部分博物院自己经营管理是不够自给自足。”秦始皇陵副院长侯宁彬表示，“如果说我们有比较系统的人才和技术支持，我们就能维持自身运营。”
但即使是头部级别的大型机构，如秦始皇陵，其收入中文化产品所占比重仍然不高。而对于市县级的地方性小型及微型分支机构来说，他们面临着资金不足以及专业人员缺乏的问题，有些甚至还未完成藏品档案建设工作。
故宫副院长冯乃恩指出：“很多时候我们急于跟风进入数字时代，没有做好准备，因此我们的产品质量不能达到预期。”赵昆补充道：“我们需要更多时间去理解业务，对于一些事情进行调整。”
BAT等巨头通过合作助力提升这类机构的事业水平。在黄春雨看来，这种合作模式并非单纯为了经济效益。“他们追求的是内容资源，而不是利润。”他认为，“这样一来，即便没有直接投资，也能够创造价值。”
尽管如此，在探索这一市场路径时，不少专家警告称要保持谨慎，因为这种模式并不适用于所有类型或规模的小型分支机构。此外，还存在着如何平衡传统文化创新与通俗娱乐性的问题，以及是否会因为过度商业化而失去其本质意义的问题。
