互联网巨头争夺最后一块文博资源合作探索全新的模式美术观察版面费如同天价而他们愿意为之付出任何代价
博物馆的免费开放，犹如深宫大院的敞开；文物的温度，仿佛历史冰冷的心脏跳动。从朝珠耳机到故宫修文物，从国家宝藏到博物奇妙夜，这些纪录片或综艺节目，让那些高高在上、阳春白雪的文物活了过来，它们不再是冰冷，而是带着温度，走进了越来越多普通大众的视野。
据统计，近九成博物馆实现了免费开放，但运维依赖财政拨款。早在2016年，“互联网+中华文明”三年行动计划鼓励文物与经济社会领域融合。线上的数字文物不仅为青年文化影响力，也为依赖财政支持博物馆带来了新的生机。
政策导向下，BAT等互联网公司争抢合作，与“头部”博物馆携手，一站式数字化解决方案诞生。“腾讯有平台，博物馆有内容，一拍即合。”南开大学历史学院副主任黄春雨表示。
然而，一方面基层博物馆信息化基础弱、欠账多、经费和人才短缺；另一方面，对于如何对接商业角度还在摸索，在通俗与庸俗间、公益与商业间寻求平衡。
连藏品目录都未建成，又谈何信息化？侯宁彬院长坦言：“很多时候国家倡导免费开放后，实际上很多博物馆自身经营管理没有办法靠自己维持。”
对于市县级地方博物馆来说，在信息化上仍面临缺钱又缺人的窘境，有些甚至连藏品档案尚未建设完备。一名南开大学历史学院副主任指出：“很多地方小分队编制加起来不过10人左右，都变成了索要经费摆设。”
“现在很多文字行业可能相对还是封闭一些”，赵昆信息部主任说，“工作推进有时并不容易。”但他也认为，“如果说我们有比较系统的文创产业，那么这些产品就足以维持我们的运营和管理，这样也解决了国家拨款负担。”
尽管如此，有些地方小分队编制不足，加之基础数据采集始终没有做到位，因此匆忙推出的产品往往达不到公众要求。而对于BAT等互联网巨头，他们追求的是首先不是经济效益，而是在文化资源丰富的地方找到合作伙伴，即便不需要出钱或人，只要提供内容，便可获得价值。
通过游戏、动漫授权IP或提供考古科研成果支持，也可以成为收入新路径。但黄春雨认为这样的市场路径只适合具有高度垄断性的文博机构，并不具有普遍性。他强调，不应低估公众对于严肃深刻文化接受程度，同时提醒不要混同所有社会成员，将公众定位正确。此外，他还提醒，不要忘记自我作为公益而非商业机构，更不能一味思考如何挣钱，而应该让公司给予资金支持，以实现反哺作用。
