互联网巨头争夺文博宝库合作创造新纪元影响艺术品价格的五大法则被彻底颠覆
博物馆的数字化转型，正如一场文化的大合唱；文物的网络传播，不再是冰冷的历史，而是温暖人心的情感。从《我在故宫修文物》到《国家宝藏》，这些节目让人们重新认识了那些曾被束缚于深宫大院中的艺术品，它们不再只是冰冷的实体，而是一种文化与历史的共鸣。
据统计显示，近九成博物馆已经实现免费开放，其运维主要依赖财政拨款。在2016年，国家文物局联合五部门发起“互联网+中华文明”三年行动计划，以鼓励文物与经济社会领域积极融合。
BAT、网易、新浪等互联网巨头也纷纷入局，与博物馆合作探索新模式。腾讯推出了“全球数字文博开放计划”，希望通过提供一站式数字化解决方案，为博物馆带来新的生机。
然而，一方面基层博物馆信息化基础弱、欠账多、经费和人才仍短缺，离真正互联网化还有距离；另一方面，博物馆如何在通俗和庸俗之间、公益和商业之间找到平衡，也正在摸索中。
秦始皇陵博物院院长侯宁彬表示，现在国家倡导免费开放后，大部分博物馆自身经营管理难以自立，这为其“自我造血”提出了更高要求。黄春雨副主任认为，有些地方 museums连藏品目录都没有谈信息化就有些过早。而对于市县级的地方 museum来说，在信息化上仍面临缺钱又缺人的窘境。
BAT等企业争抢与大户合作助力 museum 的 internet 化政策导向下，他们纷纷入局助力 museum 的 internet 化。一方面，有些 museum 甚至连藏品目录都尚未建设完备谈信息化无疑有些过早；另一方面，对于一些 head 部 museum 来说，即使有了比较系统的创意产业，但创意产品在收入中的占比仍不高。此外，还有一些地方 museum 编制加起来不过10人左右，信息部门往往沦为索要经费的摆设。
而对于BAT来说，他们追求的是首先并不是经济效益。“我们有平台，您有内容，我们一拍即合。”黄春雨表示，“对于那些待开发好的文化资源，对我们来说是一笔宝贵财富。”
但是在黄春雨看来，这样的市场路径只适用于具有高度垄断性的机构，并不具有普遍性。他强调，无论是故宫还是兵马俑，它们都是连接古今符号意义的一部分，对于没有高认知度的地方 Museum 来说不可复制。此外，在商业化探索中，用现代语言诠释传统文化也常伴随着“亵渎历史”的争议，他希望公众能够理解到这背后的艰辛和挑战。