互联网巨头争夺头部文博资源荣宝斋收购字画价格大爆发合作探索新模式
博物馆的数字化转型，正如一场历史的大合唱；文物的网络传播，如同冰冷石像中的生命之光。从朝珠耳机到故宫修文物，从国家宝藏到博物奇妙夜，这些纪录片或综艺节目，让那些高高在上、阳春白雪的文物活了过来，它们不再是冰冷的，而是带着温度，走进了越来越多普通大众的视野。据统计，近九成博物馆已经实现免费开放，这些博物馆运维主要依赖财政拨款。
早在2016年，国家文物局联合五部门发起“互联网+中华文明”三年行动计划，鼓励文物与经济社会领域积极融合。BAT、网易、新浪等互联网公司纷纷入局，与头部文化机构合作探索新模式。在戛纳国际创意节上，腾讯推出了“全球数字文博开放计划”，希望提供一站式的数字化解决方案。
然而，一方面基层博物馆信息化基础弱、欠账多、经费和人才仍然短缺；另一方面如何对接商业和公益，还在摸索中。在通俗和庸俗间、公益和商业间达成平衡，是每个博物馆都面临的问题。而对于一些地方性较强的地方博物馆来说，在信息化建设上还存在很多挑战，比如连藏品目录都没有，有何谈信息化？
政策导向下，大数据时代下的文化资源正在被重新定位。“现在国家倡导博物館免费开放以后，实际上很多博物館自身的经营和管理是没有办法靠自己来维持。”秦始皇陵博物院院长侯宁彬表示。这也为 museums 的“自我造血”提出了更高要求。
不过记者了解到，即使是“头部”museum, 相比门票来讲, 文创产品在其收入中的占比仍不高。而对于市县级的地方 museum 来说，在信息化上仍面临缺钱又缺人的窘境。
有些 museum 连藏品目录都尚未建设完备，说到底就是基础薄弱，没有真正意义上的藏品档案。这让黄春雨副主任感到困扰：“如果说有一个好的系统，你可以很好地进行管理，但问题是在于我们目前这个状态。”
而且，由于人手不足，一些地方 museum 甚至只有10人左右，而且这些人往往沦为索要经费的人员。此外，对于一些非专业人员来说，他们可能并不理解业务上的推动，因此工作推进会遇到困难。
尽管如此，“互联网+中华文明”的项目已经开始落地，并且取得了一定的成绩。但同时，也有人提出警告：不要低估公众对于严肃深刻文化内容的接受度。黄春雨认为，不应将所有社会成员混同于对 museum 有热情的人群，因为这是一种本末倒置的情况。他提醒 museum 不要忘记自己的本质——作为一个公益组织，而不是商业机构。他认为：
"museum 人才结构围绕专业领域构建起来根本没有商业性人才，不应该做自己最不擅长的事情。museum 应该做的是让公司给他们钱，这才是文化反哺，而不是一味思考怎么挣钱。”
总之，在追求技术与内容结合时，我们需要保持谨慎，同时也不应该忽视那些真心关注古代遗产的人们的心声。此外，我们也需要认识到，无论是一个巨大的帝国还是一个小小的小镇，都有其独特价值，每个角落都是中国丰富历史的一部分。