王南溟策展人应主动探索美术馆藏品出售之路避免成为被保护的熊猫在自然选择中随波逐流
王南溟：从1969年哈罗德·塞曼辞去波尔尼美术馆馆长职位，成为“策展机器”开始，到1990年代独立策展人概念引入中国，确实促使了美术馆和非营利艺术机构的学术项目受到了挑战，这也意味着展览制度发生了变化。西方策展人的趋势是内向化，使得展览成为了机构自身的垄断行业，而在中国，由于美术馆策展人自己做展览，又由于非营利机构稀缺，导致策划人只能选择与画廊合作，从而成为商业工作者而不是学术工作者。目前画廊策划人越来越多，他们需要自己寻找资金和合作伙伴，这样的领域需要更多主动性。而在有项目经费的美术馆中，如果可以的话，那将是最理想的工作环境。
然而，当美术馆中的策划人们被广泛使用时，即便是在自己的博物 馆里担任角色时，博物 馆长直接参与策划活动，也违背了制衡原则，让一部分人对其他人的活动产生控制力。因此，从艺术管理导论出发，我们应该认为，不应让博物 馆长在自己的博物 馆中担任策划，这应该是一个基本原则。
如果一个博物 馆需要进行研究，它可以设立研究员以及组织专题展览的专业人员。在回顾历史时，他们可以从藏品中构建主题，并且这样的主题展示也可能由外部的人士完成，比如艺术史家，而不必依赖内部人员。此类情况在西方十分常见，有些历史学家专注于研究并编写关于收藏品的小册子，而这些小册子通常由博物 馆提供帮助，但并不直接参与规划。
对于那些希望从事独立 策划工作的人来说，现在提出的观点可能会令人震惊，因为学院教育系统没有教授这种新的课程。如果我们没有区分批评理论专业和艺术管理专业中的两种方向，那么就像现在的情况一样。如果不结合批评理论进行筹备，则筹备者只会变成艺人的助手。
策劃是一种制度配制，它最初旨在保证学术活动不受权力中心直接影响。例如，一名博物馱館長僅負責行政事務，並不應該以個人身份參與專題項目；此举旨在保障 策劃人員的地位，使他们能像自由藝術家那樣自主地從事職業生涯，因為這種領域要求創造學術活力並為突破開拓新途徑。这就是为什么不能讓他們成為一個局限於館內之間坐享其成或阻礙更大機會進行深入思考，而要取消選擇 策劃人員的手續，這實際上是對他們進行保護而不是培養。他們現在所扮演的是被保护的大熊猫，而不是真正具有主动性的猎手。
