王南溟策展人应从自然中汲取灵感不当二级市场的熊猫保护品
如果我们从1969年哈罗德·塞曼辞去波尔尼美术馆馆长一职，成为“策展机器”开始算起，到1990年代独立策展人概念引进中国后，确实促使了学术项目在美术馆和非营利艺术机构中的发展，这改变了展览制度，使得美术馆不再垄断项目，而成为了推动学术的全新平台。
目前西方策展人的趋势是内机构化，使得展览成为机构自身的商业模式，而在中国，由于美术馆策划人自己做展览，又由于非营利机构缺乏，这导致策划人只能与画廊合作，成为商业工作者而非学者。画廊越来越多地聘请策划人，从而需要他们自行寻找资金和支持；若美术馆有项目经费，它则成为最佳工作机会。当某个时刻所有资源都被使用起来时，即便是那些为各类组织服务的人，也会直接由馆长进行管理，这违背了制衡原则，让博物院员工处于被控制的地位。
因此，在艺术管理导论中，我们认为博物院館长不应该参与内部的策划活动。研究藏品可以设立研究员和专业的展示人员。作为对历史回顾，他们可以利用藏品及其它博物院中的藏品来构建主题展，但这些活动也可以由外部专家完成，不必依赖内部人员。在西方，有些历史学家专注于研究并在博物院中进行观察，而博物院可帮助他们筹备并协助其开展展示。但不是直接设计内容。这就像我提到的独立规划师制一样，艺术史计划应该由教授执行，而前沿计划最好交给自由职业者。此外，我们要区分两种类型的规划课程，一类涉及批评理论，一类涉及艺术管理。而对于那些希望从事规划的人来说，他们可能听说过这种新的观点，因为学院没有提供这样的课程。如果学院没有将规划与批评相结合，并且按照非营利领域规定操作，那么规划师就会变成艺人的跑腿儿子。
一个健康有效的心理制度必须让学科独立于权力中心之外运行，比如说， museums curator只负责行政工作而不亲自动手制作产品。这个制度要求保障每个个人都是自由职业者的状态，就像自由艺匠那样充满活力、创造性和突破性的思考，同时保持彼此之间差异性。这就是取消挑选方案程序不是培养一种人才方式，而是保护一种动物——“熊猫”的方式。而我们现在看到的是很多被保护的“熊猫”，但缺少主动性的“猎手”。