互联网巨头争夺收藏品市场主导权合作探索前所未有的新模式
文物的魅力在于其背后的历史故事，而非冰冷的外观。从朝珠耳机到《我在故宫修文物》，再到《国家宝藏》和《博物奇妙夜》，这些节目让文物走进了普通人的生活。据统计，近九成博物馆已实现免费开放，运维主要依赖财政拨款。国家文物局提出了“互联网+中华文明”计划，鼓励文物与经济社会领域融合。
BAT等互联网公司也加入了这场争夺战，他们看中了博物馆丰富的文化资源和市场潜力。腾讯推出了“全球数字文博开放计划”，希望提供一站式的数字化解决方案给博物馆。而黄春雨副主任认为，这些合作可能会带来新的生机，但基础设施仍需加强。
不过，即便是头部博物馆，其收入中的文创产品占比仍不高，而市县级地方博物馆则面临着更大的挑战。在信息化上，他们缺钱又缺人，有些甚至连藏品目录都没有构建完备。
故宫、秦始皇陵、敦煌莫高窟等大型博物院与BAT公司合作开发游戏、动漫、社交等产品线。这些建立在科技与文化结合上的合作模式正在不断探索之中。在黄春雨看来，这样的市场路径只适合具有高度垄断性的机构，对于普遍性而言并不成立。
然而，在商业化探索过程中，如何平衡通俗和庸俗，以及公益和商业，是一个需要格外小心的问题。一方面，不应低估公众对于严肃深刻文化的接受程度；另一方面，也不能忘记作为公益机构的本质。不论怎样，只要能够让真正热爱文化的人感到愤怒，那么就可能已经走偏了方向。
